Aqui vai o que ele tem a dizer: <\/p>\n\n\n\n
SG: Tendo trabalhado em RHs internacionais durante muitos anos, quais s\u00e3o algumas das maiores mudan\u00e7as a voc\u00ea que assistiu no setor?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Quando comecei, em 2012, a procura fora dos EUA era limitada, mas a oferta ainda mais limitada. Atualmente, existem dezenas de empresas que oferecem o servi\u00e7o, algumas a pre\u00e7os imposs\u00edveis de competir, principalmente empresas indianas. <\/p>\n\n\n\n SG: Para quem est\u00e1 considerando uma carreira em RH, h\u00e1 algumas caracter\u00edsticas que tendem a ser mais \u00fateis, ou compet\u00eancias que as pessoas devem desenvolver? <\/strong> <\/p>\n\n\n\n Para al\u00e9m das compet\u00eancias habituais, como a capacidade de entrevistar, recrutar, revisar, avaliar o trabalho e a remunera\u00e7\u00e3o, bem como o dom\u00ednio das tecnologias atuais, diria que \u00e9 necess\u00e1rio ser constantemente criativo para encontrar e reter equipes e ser capaz de persuadir os gestores de linha a permitir a localiza\u00e7\u00e3o de postos de trabalho em vez de os deixar todos na “sede”. <\/p>\n\n\n\n Isto implica em redefinir a produ\u00e7\u00e3o. Em vez de um posto de trabalho nos EUA supervisionando dez engenheiros de software baseados em cinco pa\u00edses e outro posto de trabalho para cinco funcion\u00e1rios nos EUA vendendo solu\u00e7\u00f5es de software, talvez seja necess\u00e1rio concentrar-se em ter 15 funcion\u00e1rios em 15 pa\u00edses a desenvolvendo, vendendo, implementando e observando a procura futura de um servi\u00e7o que incluir\u00e1, mas n\u00e3o se limitar\u00e1 a, software. Eu sei que, infelizmente, parece o tipo de clich\u00e9 que se v\u00ea na internet. <\/p>\n\n\n\n SG: Depois de fundar a Compandben em 2001, voc\u00ea a transformou numa marca internacional. Com base nessa experi\u00eancia, tem algumas dicas para as empresas que est\u00e3o tentando expandir? <\/strong> <\/p>\n\n\n\n A minha primeira sugest\u00e3o \u00e9 dar \u00eanfase ao crescimento e ao servi\u00e7o ao cliente, esquecendo a rentabilidade. Contratar empregados ao inv\u00e9s de tentar depender de parceiros ou fazer tudo sozinho tamb\u00e9m \u00e9 muito importante, assim como resistir \u00e0 vontade de microgerir. <\/p>\n\n\n\n “Falar mais com os clientes, estar mais inclinado a contratar equipe ao inv\u00e9s de se preocupar com a rentabilidade.”<\/strong> <\/em><\/p>\n– John Tinsley<\/em> <\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, falar diretamente com as partes interessadas – sejam elas clientes, parceiros noutros pa\u00edses ou empregados – e evitar a tenta\u00e7\u00e3o de se comunicar apenas por e-mail. Se olhar para a lista de contatos do seu celular, aposto que mais de 50% n\u00e3o s\u00e3o clientes. <\/p>\n\n\n\n SG: Como \u00e9 que voc\u00ea v\u00ea a evolu\u00e7\u00e3o do setor PEO\/ EOR no futuro?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n A chegada de novos operadores ao mercado reduzir\u00e1 as margens de lucro. E as modas mudam: Os diretores financeiros e os diretores executivos decidir\u00e3o criar filiais e contratar pessoas diretamente. Em alguns pa\u00edses, h\u00e1 uma rea\u00e7\u00e3o no sentido de restringir e controlar a atividade das EPO e das EOR com licen\u00e7as, etc. Agora, insisto em que as empresas possam registar-se como empregadores e contratar pessoas diretamente. <\/p>\n\n\n\n SG: Como especialista internacional em RH, h\u00e1 algum ponto de encontro de talentos em ascens\u00e3o que tenda a recomendar, seja em geral ou para a procura de tipos espec\u00edficos de profissionais? <\/strong> <\/p>\n\n\n\n Embora existam muitas op\u00e7\u00f5es excelentes, h\u00e1 quatro que eu recomendaria particularmente, incluindo algumas para agora e outras para o futuro. <\/p>\n\n\n\n Neste momento, a Litu\u00e2nia \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o forte, gra\u00e7as a n\u00edveis de educa\u00e7\u00e3o impressionantes, a um forte desejo de atrair investimento estrangeiro e a baixos n\u00edveis de seguran\u00e7a social dos empregadores. Qu\u00eania \u00e9 tamb\u00e9m uma excelente escolha na \u00c1frica, gra\u00e7as ao fato de ser um pa\u00eds de l\u00edngua inglesa com n\u00edveis de corrup\u00e7\u00e3o muito mais baixos do que alguns dos seus pares no continente, o que o torna particularmente atraente para os investidores. <\/p>\n\n\n\n Olhando para o futuro, a Ucr\u00e2nia entrar\u00e1 numa fase de reconstru\u00e7\u00e3o e requalifica\u00e7\u00e3o que poder\u00e1 durar d\u00e9cadas, uma vez terminada a guerra, o que representar\u00e1 uma s\u00e9rie de oportunidades para investidores e empregadores. Enquanto isso, o Ir\u00e3 est\u00e1 repleto de potencialidades, gra\u00e7as a uma popula\u00e7\u00e3o altamente instru\u00edda e comercialmente astuta, e quando as san\u00e7\u00f5es internacionais forem levantadas no futuro, promete florescer. <\/p>\n\n\n\n SG: Se pudesse voltar atr\u00e1s e dar a si pr\u00f3prio um conselho quando estava come\u00e7ando seu percurso empresarial, qual seria?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Falar mais com os clientes, ter mais vontade de contratar pessoas em vez de se preocupar com a rentabilidade. <\/p>\n\n\n\n John Tinsley<\/em><\/a> \u00e9 um consultor internacional independente de RH e fundador da Compandben, especialista em servi\u00e7os internacionais de processamento de sal\u00e1rios e PEO. Ele falou com <\/em>Karen Alfaro<\/em> <\/a>.<\/em> <\/p>\n\n\n\n Na Serviap Global, ajudamos as empresas com solu\u00e7\u00f5es globais de contrata\u00e7\u00e3o em mais de 100 pa\u00edses em todo o mundo, incluindo servi\u00e7os internacionais de PEO\/EOR<\/a>, contrata\u00e7\u00e3o de empreiteiros e recrutamento.<\/p>\n\n\n\n Contate-nos<\/strong><\/a> hoje mesmo para obter mais informa\u00e7\u00f5es ou agendar uma chamada<\/a> com um consultor para discutir como podemos ajud\u00e1-lo a encontrar e contratar rapidamente os melhores talentos em todo o mundo sem a necessidade de uma entidade local.<\/p>\n\n\n\n![\"Uma](\"https:\/\/dev2025.serviapgroup.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/john-tinsley-923x1024.jpg\")
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A Serviap Global apoia a contrata\u00e7\u00e3o internacional<\/h2>\n\n\n\n